Die 7 Säulen zum erfolgreichen Management moderner IT-Projekte (mit zahlreichen Praxisbeispielen)

Seminarziele

Vielen Unternehmen stellt sich die Aufgabe, IT-Projekte erfolgreich durchzuführen. Stichworte hierbei sind: Wirtschaftlichkeit und Effektivität, Qualität und Kundenzufriedenheit, Umsetzungs-Geschwindigkeit und moderne IT-Technologie. Für viele Unternehmen ist es nach wie vor nicht einfach, SW-Entwicklungsprojekte erfolgreich abzuschließen. Zwar sind zahlreiche Aspekte und Methoden bekannt, doch bei der Vielzahl und Komplexität der Projektaufgaben gelingt es oft nicht, diese erfolgreich umzusetzen.

Dieses Seminar behandelt die 7 Säulen des IT-Projektmanagements, auf die es in heutigen IT-Projekten - insbesondere modernen SW-Entwicklungsprojekten - entscheidend ankommt. Dazu werden jeweils praktische Beispiele und einfache Verfahrensweisen genannt. Beispiele von erfolgreich praktizierten iterativen Entwicklungsprozessen werden gezeigt.
Das Seminar stärkt jeden Teilnehmer in der Fähigkeit, ein IT-Projekt erfolgreich zu initiieren, zu steuern und zum Abschluss zu bringen.

Zielgruppe

Projektmanager, Projektleiter, Teilprojektleiter und alle Mitarbeiter, die Projektverantwortung tragen.

Seminarinhalte

• Überblick zu den sieben Säulen: Kunden-Bedürfnisse · adäquate IT-Architektur · wirkungsvoller Entwicklungsprozess · effektive Werkzeuge · Integration in bestehende Systeme · Teamentwicklung · Prozess-Sicherheit.
  Bedeutung für Auftragsklärung, Projektorganisation, Projektplanung und Projektcontrolling - Wechselwirkung der sieben Säulen untereinander.
• Kundenbedürfnisse: Kundenanforderung - Kundenbeziehung - Kundenmitwirkungspflichten - Beistellungen - Prozessoptimierung - Was wirklich gebraucht wird - Rückkopplung -  Einbettung der Lösung in die Organisation  - Kostenverständnis des Kunden - uvm.
• IT-Architektur: Architektur des Ziel-Systems - "Design Architecture to Cost" - Zukunftsfähigkeit und Tragfähigkeit - Schichtenarchitektur - Komponenten - Schnittstellen - "Intelligente Trennung" in Teilprojekte - Prototyping - Versionen.
• Der SW-Entwicklungsprozess: Wasserfall- und Spiralmodell, agile Entwicklungsmodelle, Iterative Vorgehensweise - Versionen - Meilensteine - Teilabnahmen - Bedeutung für Projektplanung - Wechselwirkung Entwicklungsprozess - Architektur - Werkzeuge - Rückkopplung durch Kunden - Change-Management etc.
• Werkzeuge: "Geeignete Mittel und Werkzeuge" (Effektivität, Angemessenheit der Nutzung, ...) - Lerngeschwindigkeit, "time-to-market", auch in der Werkzeug-Nutzung - Wiederverwendbarkeit bereits existierender Lösungen - Teillösungen, Standard-Software - geeignete Artefakte für effektiven Entwicklungsprozess.
• Integration: Integration mit bisherigen Daten, Prozessen, Systemen, Dienstleistungs-Schnittstellen - Eigene Schnittstellen - Einbettung des neuen Systems in das technische und organisatorische Umfeld - Stärkung der Akzeptanz der neuen Lösung.
• Teambildung: Phasen der Teamentwicklung - Rolle der Kommunikation - Teamklima und Produktivität - Kleine Schritte und viele Klarstellungen - Ziele, Motive, fachlicher Kontext - Teamerfolg nur als Win-Win - Aspekte des Systemischen Projektmanagements
  
• Prozess-Sicherheit: Sicherheit der Qualität der erzeugten Lösungen - Qualitätssicherung bis zur "Prozesskontrolle" - Lernen im Projekt - Gewinnung von Tempo und Performance - Projekt-Controlling - Ziele "time-to-market" und kosteneffektive Lösung - Verschlankung.

Methoden: Vortrag, Diskussion und praktische Übungen (konzeptionell)

Dauer: 3 Tage

Referent: Dr. Karsten Hoffmann

Teilnahmebeitrag: 1170 EUR + ges. Mwst.

Der Teilnahmebeitrag beinhaltet u.a. die Tagungsunterlagen und die Seminarverpflegung (incl. Mittagessen)
Frühbucherrabatt: 80 EUR (Anmeldung mind. 1 Monat vor Termin)
Weitere Rabatte (mehrere Personen...) auf Nachfrage

Maximale Teilnehmerzahl: 10 Personen

Termin:
2.-4. Juni 2008 in Stuttgart-Mitte

Seminarziele

Vielen Unternehmen stellt sich die Aufgabe, IT-Projekte erfolgreich durchzuführen. Stichworte hierbei sind: Wirtschaftlichkeit und Effektivität, Qualität und Kundenzufriedenheit, Umsetzungs-Geschwindigkeit und moderne IT-Technologie. Für viele Unternehmen ist es nach wie vor nicht einfach, SW-Entwicklungsprojekte erfolgreich abzuschließen. Zwar sind zahlreiche Aspekte und Methoden bekannt, doch bei der Vielzahl und Komplexität der Projektaufgaben gelingt es oft nicht, diese erfolgreich umzusetzen.

Dieses Seminar behandelt die 7 Säulen des IT-Projektmanagements, auf die es in heutigen IT-Projekten - insbesondere modernen SW-Entwicklungsprojekten - entscheidend ankommt. Dazu werden jeweils praktische Beispiele und einfache Verfahrensweisen genannt. Beispiele von erfolgreich praktizierten iterativen Entwicklungsprozessen werden gezeigt.
Das Seminar stärkt jeden Teilnehmer in der Fähigkeit, ein IT-Projekt erfolgreich zu initiieren, zu steuern und zum Abschluss zu bringen.

Zielgruppe

Projektmanager, Projektleiter, Teilprojektleiter und alle Mitarbeiter, die Projektverantwortung tragen.

Seminarinhalte

• Überblick zu den sieben Säulen: Kunden-Bedürfnisse · adäquate IT-Architektur · wirkungsvoller Entwicklungsprozess · effektive Werkzeuge · Integration in bestehende Systeme · Teamentwicklung · Prozess-Sicherheit.
  Bedeutung für Auftragsklärung, Projektorganisation, Projektplanung und Projektcontrolling - Wechselwirkung der sieben Säulen untereinander.
• Kundenbedürfnisse: Kundenanforderung - Kundenbeziehung - Kundenmitwirkungspflichten - Beistellungen - Prozessoptimierung - Was wirklich gebraucht wird - Rückkopplung -  Einbettung der Lösung in die Organisation  - Kostenverständnis des Kunden - uvm.
• IT-Architektur: Architektur des Ziel-Systems - "Design Architecture to Cost" - Zukunftsfähigkeit und Tragfähigkeit - Schichtenarchitektur - Komponenten - Schnittstellen - "Intelligente Trennung" in Teilprojekte - Prototyping - Versionen.
• Der SW-Entwicklungsprozess: Wasserfall- und Spiralmodell, agile Entwicklungsmodelle, Iterative Vorgehensweise - Versionen - Meilensteine - Teilabnahmen - Bedeutung für Projektplanung - Wechselwirkung Entwicklungsprozess - Architektur - Werkzeuge - Rückkopplung durch Kunden - Change-Management etc.
• Werkzeuge: "Geeignete Mittel und Werkzeuge" (Effektivität, Angemessenheit der Nutzung, ...) - Lerngeschwindigkeit, "time-to-market", auch in der Werkzeug-Nutzung - Wiederverwendbarkeit bereits existierender Lösungen - Teillösungen, Standard-Software - geeignete Artefakte für effektiven Entwicklungsprozess.
• Integration: Integration mit bisherigen Daten, Prozessen, Systemen, Dienstleistungs-Schnittstellen - Eigene Schnittstellen - Einbettung des neuen Systems in das technische und organisatorische Umfeld - Stärkung der Akzeptanz der neuen Lösung.
• Teambildung: Phasen der Teamentwicklung - Rolle der Kommunikation - Teamklima und Produktivität - Kleine Schritte und viele Klarstellungen - Ziele, Motive, fachlicher Kontext - Teamerfolg nur als Win-Win - Aspekte des Systemischen Projektmanagements
  
• Prozess-Sicherheit: Sicherheit der Qualität der erzeugten Lösungen - Qualitätssicherung bis zur "Prozesskontrolle" - Lernen im Projekt - Gewinnung von Tempo und Performance - Projekt-Controlling - Ziele "time-to-market" und kosteneffektive Lösung - Verschlankung.

Methoden: Vortrag, Diskussion und praktische Übungen (konzeptionell)

Dauer: 3 Tage

Referent: Dr. Karsten Hoffmann

Teilnahmebeitrag: 1170 EUR + ges. Mwst.

Der Teilnahmebeitrag beinhaltet u.a. die Tagungsunterlagen und die Seminarverpflegung (incl. Mittagessen)
Frühbucherrabatt: 80 EUR (Anmeldung mind. 1 Monat vor Termin)
Weitere Rabatte (mehrere Personen...) auf Nachfrage

Maximale Teilnehmerzahl: 10 Personen

Termin:
2.-4. Juni 2008 in Stuttgart-Mitte