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Regionale Fachgruppe IT-Projektmanagement in Stuttgart

Die regionale Fachgruppe IT-Projektmanagement wurde im Mai 2003 durch Initiative des STZ ITPM (Steinbeis Trensferzentrum IT-Projektmanagement) und der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement) Region Stuttgart gegründet.

Sie dient dem vertieften Erfahrungsaustausch von Managern und Mitarbeitern in IT-Projekten im Großraum Stuttgart bzw. Baden-Württemberg. Auf ihren Freitagabend-Meetings zu unterschiedlichen Themenstellungen kommen regelmäßig zwischen 30 und 50 Teilnehmer (Treffen etwa alle 6-7 Wochen).
Die nächsten Termine:

  • Freitag, den 28.10.2011, ab 18 Uhr: (Mini-) Multi-Projektmanagement, Critical-Chain Projektmanagement

    Ein Projekt alleine gut zu planen und zu steuern ist oft schon schwer genug. Wie ist es aber, wenn jemand mehrere Projekte gleichzeitig managen muss? welche Probleme potenzieren sich dabei?
    Welche zusätzlichen Aspekte sind beim Multiprojektmanagement zu beachten? Und gibt es andere Herangehensweisen, um hierbei den Ablauf zu optimieren? Dabei geht es auch um das "Mini-Multiprojektmanagement" für einzelne PLs/PMs, die Strategien entwickeln müssen, wie sie mit den vielen kleinen parallelen Aufgaben in einem oder mehreren Projekten zurechtkommen.
     
  • Freitag, den 09.12.2011, 18 Uhr: Qualitätsmanagement im IT-Projekt, Software-Tests, Testmanagement

    Welche Rolle spielt das Q-Management im IT-Projekt insbesondere bei der Software-Entwicklung?
    Welche Review-Kultur wird in den Unternehmen gelebt? Wie sieht das Testmanagement aus? Agile Entwicklung = Test-driven Entwicklung?
    Es wird Zeit, dass wir diesem Thema mal Raum geben.

  • Freitag, den 27. Januar 2012, 18 Uhr: Ausbildung im Projektmanagement - Marktplatz mit Ausbildungsbausteinen

    Wie seit 2 Jahren gelebte Praxis wollen wir am 27.1.2012 (einmal im Jahr) uns intensiv über Elemente der PM-Aus- und Fortbildung austauschen. Gedacht ist diesmal u.a. an einen "Marktplatz", auf dem unsere Mitglieder ihre "Fortbildungsbausteine" aus ihren PM-bezigenen Fortbioldungen darstellen. Daneben soll es auch Vorträge geben.
Zu allen 3 Terminen gibt es noch die Möglichkeit, sich für einen Vortrag zu melden, Infos bitte an fg-itpm@stz-itpm.de


Die Fachgruppe versteht sich als Netzwerk-Knoten mit Konzentration auf das Thema IT-Projektmanagement, an dem u.a. Mitglieder der GPM (s.o.), der GI (Gesellschaft für Informatik), der JUGS (Java User Group Stuttgart) oder SENS (Software Experts Network Stuttgart) u.a. beteiligt sind.
Organisator der Fachgruppe IT-Projektmanagement ist der Leiter des STZ ITPM (Dr. Karsten Hoffmann). Er bemüht sich, für die regelmäßigen Treffen der Gruppe einen Tagungsort zu finden, die Referenten zu koordinieren und regelmäßig Einladungen zu verschicken.
Die Gruppe selbst ist lose organisiert, es gibt keinen Mitgliedsbeitrag, die Treffen der Gruppe kosten keinen Eintritt - aber der Zuspruch ist groß. Bisher hat die Fachgruppe bereits über 600 Mitglieder.

Die Abende der Fachgruppe IT-PM stehen in der Regel immer unter einem Thema/Themenfeld. Zum Themenfeld des Abends werden meist 2 oder 3 kurze Impuls-Vorträge gehalten (Referenten oft aus unseren eigenen Reihen, auch mal nur Gäste). Anschließend gibt es meist eine lebhafte Diskussion, so dass wir uns oft 3 oder mehr Stunden mit einem Themenfeld auseinandersetzen. Die Themen bestimmen wir selbst (etwa alle halbe Jahr beschließen wir die nächsten 3-4 Themen). Durch die Mischung aus Projektleitern auf der Auftragnehmerseite aber auch Auftraggeberseite, Systementwicklern, aber auch manchem Geschäftsführer haben wir ein vielfältiges Erfahrungsspektrum in unseren Reihen und entsprechend interessante Blickwinkel auf die Fragestellungen bei der Umsetzung und dem Managen von IT-Projekten.

Unterstützen kann jede/r die Fachgruppe IT-Projektmanagement durch einfache Mitgliedschaft, durch Einbringen eigener Erfahrungen (mitdiskutieren, aber auch als Referent), durch zur-Verfügung-stellen eines Raumes für das jeweilige Freitagabend-Meeting, u.ä..
Mitglieder der Fachgruppe IT-Projektmanagement waren an der inhaltlichen Vorbereitung und Durchführung der Expertentage IT-Projektmanagement (Nov. 2003 und April 2005) und der Experten-Foren Stuttgart (jährlich im Juli, seit 2004 - 2011 regelmäßig, nächster Termin für 6.7.2012 geplant) beteiligt, auf denen Themen des IT-Projektmanagements einen vollen Tag lang - also intensiv - behandelt wurden. Veranstalter der Tagung mit bewusst niedrigem Teilnehmerbeitrag war das Steinbeis-Transferzentrum ITPM (Expertentage) bzw. Software Experts Network Stuttgart (SENS) und STZ ITPM (Experten-Foren) gemeinsam.

"Mitglied" wird mann/frau einfach durch Aufnahme in den Adress-Verteiler der Fachgruppe: Bitte mindestens Namen, Unternehmen und eMail angeben, gerne auch zusätzlich einen Ort und eine Telefonnummer:
In offenen Verteiler der FG aufnehmen

(Autor: Karsten Hoffmann)

Die nächsten Treffen

(jeweils Freitagabend, ab 18 Uhr)
 
Datum: 27.01.2012
Themenfeld: Bausteine zur Aus- und Weiterbildung im Projektmanagement
Vorgesehene
Referenten:
Alle, die einen Baustein mitbringen (Vorstellung aller Fortbildungsbausteine im Elevator-Pitch)

Berichte vergangener Treffen

09.12.2011 Qualitätsmanagement im IT-Projekt, Software-Tests, Testmanagement
28.10.2011 Multiprojektmanagement, Critical-Chain-Management
16.09.2011 Projektstatus - Zahlen und Gefühl , Wie bestimme ich, wo mein Projekt steht? , Bauchgefühl in Zahlen
10.06.2011 Projekte mit Veränderungsprozessen, Kommunikation zum Change, Angewandte Psychologie für PL
01.04.2011 Konflikte und Krisen im Projekt - was nun? (Teil 2)
28.01.2011 Projektmanagement-Ausbildung in Unternehmen - Erfahrungsaustausch
10.12.2010 Projekt in der Krise - was nun?
29.10.2010 IT-Anwendungsdesign von IT-Architektur bis BPM
17.09.2010 Planung in IT-Projekten
09.07.2010 Was macht einen "guten" Projektmanager aus?, Erfolgreiches PM in einer starken Linienorganisation
07.05.2010 Bilden qualifizierter und motivierter Teams, Führung von älteren Team-Mitgliedern, Interkulturelle Projekte und Verteilte Teams
26.03.2010 Knowledge Management, Wissen ins Team bringen, Lessons Learned/Projektabschluss
04.12.2009 PM & Stress - mit Stress besser umgehen, Spielregeln & Teamvertrag, Gesundheitsbewusste Teamführung
30.10.2009 Requirement Analysis, Produktmanagement, PM in Projekten mit Standard-SW
18.09.2009 Change-Management bei Migration/Modernisierung, Lernangst & Überlebensangst, Führen in Veränderungsprojekten
19.06.2009 Ausbildung als Projektleiter, Karriere als Projektleiter
24.04.2009 Vorgesehenes Thema: "Schwierige Randbedingungen: Woran scheitern Projekte? / „Nein“ sagen können / Was hindert uns an erfolgreicher Realisierung? / ... "
23.01.2009 Motivation zur Selbstorganisation, Kennzahlen agiles Vorgehen, Beispiel Scrum
05.12.2008 Selbstmanagement des Projektleiters, Selbstmanagement und Scrum, "Getting Things Done"
24.10.2008 Aufwandsschätzung im Projekt, Schätzverfahren, Festpreisproblematik
12.09.2008 Kommunikation im Projekt als das A&O, Wissenverwaltung, Wissenstransfer, Verteilte Teams
13.06.2008 Tools für das Projektmanagement
25.04.2008 Risikomanagement, Agile Methoden im Projekt, Erfolgreiches Qualitätsmanagement
07.03.2008 Rollenbesetzung im Projekt, Methoden der Personalauswahl(Skillmanagement), Interkulturelle Projektteams
18.01.2008 Kommunikation im Projekt, Führung und Motivation, Protokollierung Business Meetings
09.11.2007 Änderungsmanagement, PM - Tools für Betrieb, Anforderungsmanagement
14.09.2007 Management großer IT-Projekte, Beispiel Toll-Collect
15.06.2007 Verteilte bzw. Offshore Entwicklung und Agiles Vorgehen
27.04.2007 Benutzeroberfläche/GUI, Usability, Prototyping
16.03.2007 Projektstart, Projektende, Übergang Projekt in IT-Betrieb
15.09.2006 PL und Projekt-Mitarbeiter: Coaching, Konfliktmanagement, Motivation
23.06.2006 Erfolgsfaktoren, Wissensmanagement, Know-How sichern
05.05.2006 Änderungsmanagement, Mehraufwand, Umgang mit "schwierigen Kunden"
17.03.2006 CMMI, SPICE, Six Sigma im Projektmanagement, Qualitätsmanagement in der SW-Entwicklung
09.12.2005 Verteilte Projekte, Virtuelle Teams, Collaborative Engineering
14.09.2005 Anforderungsanalyse, Requirement-Tracking, Business Rules, Geschäftsprozesse in IT
17.06.2005 Qualitätsmanagement, Reviews, Tests
11.03.2005 Projekt-Controlling
28.01.2005 Agiles Projektmanagement / Risikomanagement
03.12.2004 Tools für das Projektmanagement
22.10.2004 Anforderungsanalyse / Requirement Engineering
10.09.2004 Migration (von Alt-Systemen in Neue Systeme)
25.06.2004 IT-Service Management
07.05.2004 Wieviel Projektmanagement ist nötig?
19.03.2004 7 Säulen des IT-Projektmanagements
30.01.2004 PROJEKT-VERFOLGUNG / PROJEKT-CONTROLLING
12.12.2003 Vernetzung, Netzwerke, Networking
31.10.2003 Was zeichnet gute IT-Projekte aus ("Erfolgsfaktoren")?
19.09.2003 RUP versus EOS - Eine kritische Gegenüberstellung von Rational's Unified Process (RUP) und Evolutionäre Software-Entwicklung (EOS)
11.07.2003 Was zeichnet gute IT-Projekte aus ("Erfolgsfaktoren")? / Warum scheitern so viele IT-Projekte ?
13.06.2003 eXtreme Programming und Projektmanagement?! - ein Erfahrungsbericht
09.05.2003 Gründungsveranstaltung der regionalen Fachgruppe "IT-Projektmanagement" in Stuttgart

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