Regionale Fachgruppe IT-Projektmanagement in Stuttgart

Mit dem Impulsreferat konnte Philipp Jahn einen zusammenfassenden Praxisbericht aus mehreren Scrum-Projekten geben.
Durch Scrum als Vorgehensmodell, stärkere Eigenverantwortung und Tools wie z.B. Issuetracking wurde versucht, die Wunschvorstellung des selbst organisierten und selbst motivierten Teams in die Realität umzusetzen.
Philipp Jahn zeigte Beispiele aus der Teamarbeit, teilweise direkt mit Fotos belegt. Er zeigte damit, dass die gesteckten Ziele für die Selbstorganisation im Wesentlichen gelungen sind und berichtete auch von den Stellen und Elementen, bei denen es Schwierigkeiten gab und teils heute noch gibt.

Agiles Projektmanagement fördert und baut auf stärkere Selbstorganisation des Projektteams.
Diese gute Absicht (oder der fromme Wunsch?) verlangt jedoch auch eine Unternehmens- und Projektkultur, in der diese Selbstorganisation sich entfalten kann/darf.
Das System Projekt leidet oft unter alten Gewohnheiten und steht praktisch immer unter starkem Druck. Systemische Betrachtungen können helfen, die Chance zum Wandel zu verbessern.

Ausgehend vom Bild des "Streitenden Ehepaars" nach Watzlawick zeigte der Referent die Problematik auf, dass der PL einerseits zu Beginn das Projekt "in das Team" tragen muss, er sich aber andererseits rechtzeitig soweit zurücknehmen sollte, dass Einzelne des Teams auch beginnen, das Projekt mitzutragen.

Wolfgang Kraus berichtete über einige Kennzahlen in iterativen Vorgehensmodellen. Er reflektierte den Sinn und Unsinn mancher Kennzahlen am Beispiel eines Offshore Entwicklungsprojektes für ein großes Handelsunternehmen.

Wolfgang Kraus ist als Software Ingenieur bei Kaufland in Neckarsulm tätig, aber auch als freier IT Berater der EDV Beratung Kraus. Daneben ist er Partner der Sourceconomy (www.sourceconomy.com).