Regionale Fachgruppe IT-Projektmanagement in Stuttgart

Die Aufwände in einem Projekt möchte Autraggeber wie Auftragnehmer möglichst früh genau einschätzen.
Die Festpreisproblematik beispielsweise kennen viele Projektleiter: Der Kunde hat noch nicht genau beschrieben, was er will (er weiss es auch oft noch nicht genau) - aber er will wissen, was denn eine Projektrealisierung kostet (oder er weiss schon, was sie kosten darf).
Wie gehen wir damit im Projektalltag um?
Nach welchen Methoden schätzen wir Aufwände?
Wie funktionieren Function-point oder CoCoMo 2, und welche Rolle spielen sie heute?
Und was taugt der Ansatz Design-to-cost?
Welche Vorgehensweisen zur Aufwandsschätzung haben sich bewährt? 
Wenn man Projekt-Controlling als regelmäßigen Soll-Ist-Vergleich versteht, welche Rolle spielen in diesem Kontext die ersten Aufwandsschätzungen und welche Restzeitschätzungen?

Es wurde wieder ein diskussionsreicher Abend, in dem insbesondere die Vorgehensweisen im Mittelpunkt stand, die wir im Projektalltag erfolgreich praktizieren.

Als Referenten hatten sich Engelhard Hess, Michael Schmid und Karsten Hoffmann angekündigt.

Aufnahme in den Adress-Verteiler der Fachgruppe: Bitte mindestens Namen, Unternehmen und eMail angeben, gerne auch zusätzlich einen Ort und eine Telefonnummer:
In offenen Verteiler der FG aufnehmen