Einladung zum Treffen der regionalen Fachgruppe "IT-Projektmanagement"
am 14. September 2007 um 18:00 Uhr in Stuttgart

zum Themenfeld
Management großer IT-Projekte, Beispiel Toll-Collect

diesmal wieder im Haus der Wirtschaft, Willi-Bleicher-Str. 19, Turm A im 1. Stock.

Die medienwirksame Darstellung vom Scheitern großer IT-Projekte lässt jeden vermuten, dass das Management großer Projekte besonders ist. Aus eigenen Erfahrungen vermuten viele Projektleiter kleinerer und mittlerer Projekte, dass ein um Faktor 10 oder gar 100 größeres Projekt zweifellos noch viel komplizierter sein muss und die Wahrscheinlichkeit eines Gelingens unter Zufriedenheit der meisten Beteiligten sehr gering sein muss.
Dennoch wissen wir bei Großprojekten nicht so genau, Was ist kritische Berichterstattung?, Was ist "politische" Stimmungsmache? und was sich tatsächlich hinter den "Medienkulissen" abspielt.
Am Beispiel Toll-Collect wird der Gesamtprojektleiter von Seiten T-Systems mit uns diskutieren, welche Erfahrungen in der Steuerung dieses Projektes gemacht wurden.
Nach Diskussion der konkreten Erfahrungen bei Toll-Collect will Michael Mörike die allgemeine Diskussion anregen mit zwei Thesen zum Thema "Management von Großprojekten".

Zum Thema haben wir diesmal also zwei Beiträge:

• Großprojekte in der IT am Beispiel LKW-Maut (Peter Gerte, Executive Project Manager und Senior Auditor bei T-Systems)
  IT-Großprojekte unterscheiden sich nicht nur durch ihr finanzielles Volumen von anderen IT-Projekten, sondern entwickeln eine starke Eigendynamik mit all ihren Besonderheiten.
  Am konkreten Beispiel des allseits bekannten LKW-Mautprojektes sollen in diesem Vortrag neben einigen Rahmendaten zum Projekt "Maut-Infrastruktur" auch die interessantesten Lessons Learnt dieses Mega Projektes im PPP (Public Private Partnership)-Umfeld dargestellt werden.
  Peter Gerte möchte über seine Aufgaben und Erfahrungen als Gesamtprojektleiter in diesem Projekt berichten und diese mit den Teilnehmern diskutieren. Ergänzen wird er die einzelnen Aspekte dieser Projektarbeit durch Erkenntnisse, welche er in den letzten beiden Jahren als Auditor von IT-Großprojekten machen konnte.
  
  Der Referent Peter Gerte war bis Ende 2003 Gesamtprojektleiter des Projektes LKW-Maut-Infrastruktur (Toll Collect).
  
  
• Thesen und Diskussion zu Großprojekten: Was können alle daraus lernen ? (Michael Mörike, selbständiger Projektmanager)
  Führung im Großprojekt - zwei Thesen werden zur Diskussion gestellt:
  
  1. Je größer ein Projekt, umso mehr ist Führung durch Werte statt Anweisung erforderlich.
  2. Alle Phänomene, die in Großprojekten beobachten werden, treten auch in kleinen Projekten auf - nur nicht so deutlich.
  Was und wie können wir also aus einem Großprojekt für unsere kleinen Projekte lernen?
  Das wollen wir gemeinsam diskutieren.
  
  Michael Mörike hat seit über 30 Jahren mit IT-Projekten zu tun, sei es als Projektleiter, Geschäftsführer, Vorstand oder (wie die letzten Jahre) als Coach und Berater großer IT-Projekte.

Um auch für diesen Termin besser planen zu können, bitten wir wieder um einfache Voranmeldung zum 14.9.2007 unter fg-itpm-anmeldung@stz-itpm.de

(Autor: Karsten Hoffmann)

Hinweis: Auf der Eingangsseite der Fachgruppe IT-Projektmanagement finden Sie unsere nächsten Termine und Themen bis November 2007, siehe fg-itpm.html.

Aufnahme in den Adress-Verteiler der Fachgruppe: Bitte mindestens Namen, Unternehmen und eMail angeben, gerne auch zusätzlich einen Ort und eine Telefonnummer