Seminarziele
Kaum eine Branche ist dynamischer als die IT-Industrie. Stabile Randbedingungen und eine unverän-derte Marktsituation während der gesamten Projektlaufzeit sind in diesem Umfeld praktisch nie gege-ben. Deshalb verlangt man von Ihnen als Manager, dass Sie neue Anforderungen, verschobene Prio-ritäten, veränderte Technologien oder aktualisierte Standard-Produkte stets sicher im Griff haben.
Anpassungen müssen schnell und effektiv erfolgen, sonst sind sie wirkungslos. Je besser es Ihnen gelingt, Ihr Management auf die Besonderheiten des Projektes auszurichten, desto höher liegen Ihre Erfolgschancen. Lernen Sie mit Agilität Ihr Projekt zum Erfolg zu führen.

Das Seminar vermittelt einen Überblick über die Aufgaben eines Projektmanagers und den grundlegenden Projektablauf. Darauf aufbauend lernen die Teilnehmer, wie man aus den charakteristischen Eigenschaften und identifizierten Risiken des Projektes eine angemessene Art und Weise der Managementaufgaben ableiten kann. Sie bekommen einen Einblick in verschiedene Vorgehensweisen und gewinnen eine fundierte Entscheidungsbasis, welches Maß an Agilität wann sinnvoll ist.

Nach diesem Seminar:
- kennen Sie die Grundprinzipien der Agilität,
- wissen Sie, wie Sie diese zielgerichtet in ein optimales Vorgehen für Ihr Projekt überführen,
- sind Sie in der Lage, ein agiles Management für Ihr Projekt zu entwerfen.

Die Teilnehmer werden an eine neue Managementkultur heran geführt, die sie dazu befähigt, im Projektalltag auf Veränderungen, Risiken und Probleme flexibel und angemessen zu reagieren. Sie werden sensibilisiert auf "Überflüssiges" zu achten und ein schlankes Management zu etablieren.

Zielgruppe
Manager und Teamleiter in IT-Projekten, aber auch erfahrende Analytiker und Softwareentwickler mit Interesse an Projektmanagement sowie Qualitätsmanager.

Voraussetzungen
Managementgrundwissen und Projekterfahrungen von Vorteil

Seminarinhalte

• Agiles Projektmanagement - was steckt dahinter?
  · Agiles Management als eine Antwort auf die Herausforderungen des Projektalltags
  · Maximen der Agilität - oder was macht bestimmte Projekte erfolgreicher?
  · Risikomanagement und Agilität - eine untrennbare Einheit.
• Managementaufgaben und Managementgegenstände
• Projektablauf im Überblick
• Wann ist was angemessen? - Das richtige Maß finden
  · Die Eigenschaften eines Projektes
  · Die Risiken eines Projektes
  · Das optimale Vorgehen auswählen
• Projekte agil managen - Denken im Ganzen, Handeln im Kleinen
  · Die Ziele des Projektes oder wie beweisen Sie Ihre Agilität in der Projektvorbereitung?
  · Projekte agil planen, überwachen und steuern
  · Lernende Organisationen
  · Information und Dokumentation - wie viel wird wirklich gebraucht?
  · Das Team - der wichtigste Erfolgsfaktor
  

Methoden: Workshop mit Folienpräsentation, praxisorientierte Übungen, Diskussion von kundenspezifischen Fragen

Dauer: 3 Tage (diesmal auf 2 Tage reduziert)

Referent: Dr. Christiane Gernert

Teilnahmebeitrag: 850 EUR + ges. Mwst. (diesmal auf 2 Tage reduziert)
Der Teilnahmebeitrag beinhaltet u.a. die Tagungsunterlagen und die Seminarverpflegung (incl. Mittagessen)
10% Frühbucher-Rabatt bei Anmeldung bis 1 Monat vor Seminarbeginn, weitere Rabatte (mehrere Personen...) auf Nachfrage

Maximale Teilnehmerzahl: 10 Personen

Termin:
23. - 24. Februar 2005 (diesmal auf 2 Tage reduziert)

Folder zum Seminar im pdf-Format (90 KB) hier