Seminare - klassisch, hybrid, agil...

Die Personalentwicklung Ihrer Projektmitarbeiter und Projektleiter kann natürlich auch durch Seminare außerhalb der 5-Level Zertifizierungslehrgänge GPM/IPMA erfolgen. Wir verfügen über ein breites Portfolio an Schulungs-Themen und Formaten rund um das Thema Projektmanagement und Projektwirtschaft.

 

Alle hier aufgezeigten Seminare können für Inhouse-Schulungen auch noch einmal individuell auf Ihr Unternehmen angepasst werden.

 


PM Kompakt

 

 

 

 

 

 

 

Im 2-3-Tages Seminar Projektmanagement kompakt lernen Sie, wie Sie mit Hilfe einfacher Werkzeuge kleine und mittlere Projekte in Unternehmen und Organisationen aller Branchen effektiv planen und steuern können. Für Projektleiter mit und ohne Vorkenntnisse. Auf Wunsch können neben den klassischen Methoden auch agile Methoden vermittelt werden.

 

Im 

 

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Projektsimulation

 

 

 

 

 

 

 

Gerade für Personal mit geringer Projekterfahrung bieten herkömmlich Projektmanagement-Schulungen oft nur eine unzureichende Verbindung zwischen der Theorie und dem Alltag. Ablehnung gegenüber den vorgestellten Methoden sind die Folge. Sich im Training aufbauende Haltungen wie „Das brauchen wir nicht!“ oder „Das machen wir ganz anders!“ verfestigen den Widerstand gegenüber dem Einsatz von professionellem Projektmanagement. Die Simulation mit ihrem direkten Bezug zu alltäglichen Situationen hilft den Sinn eines institutionalisierten Projektmanagements unmittelbar zu begreifen und beugt Widerständen vor.

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Bring your own project

Lernen am eigene Projekt. Die Teilnehmer bringen ihre eigene Projektidee mit in das Semniar. Wir erklären Methodik des Projektmanagements und wenden diese unter Anleitung des Trainers direkt an die mitgebrachten Projekte an. 

Ziel des Workshops: jeder Teilnehmer geht mit einer initialen Planung seines Projektes nach hause. 

 

Führung in Projekten

Projektleitung ist eine Führungsaufgabe auf Zeit. Und gerade im komplexen, dynamischen, innovativen Umfeld von Projekten sind die Fähingkeit Mitarbeiter zu führen und der professionelle Einsatz von Führungsmethoden besonders gefragt. Auf Strukturen und Vorbilder in der Linie kann nur begrenzt zugegriffen werden.

Wir biten Seminare zur Entwicklung von Führungskompetenz in Projekten und begleitendes Coaching um Ihre Personalentwicklungsmaßnahme zu ergänzen. 

 



Anforderungsanalyse - Requirements Engineering

Unklare Anforderungen und Ziele sind laut einer Untersuchung der GPM eine der häufigsten Ursachen, warum Projekte scheitern. Grund genug, sich dieses Themas explizit anzunehmen.

 

Zielgruppe: Analysten, Vertriebsmitarbeiter, Projektleiter von Fachabteilungen, SW Entwickler...

 

Inhalt:

  • Auftragsklärung und Komittment mit dem Auftraggeber
  • Welche Stakeholdergruppen beeinflussen die Ziele?
  • klassisch, hybrid, agil Anforderungen erfassen
  • Lastenheft, Pflichtenheft, Story Map erstellen
  • Anforderungen analysieren anhand unterschiedlicher Methoden, um ein passendes Projektdesign zu erstellen

Umfang: 2 Tage + optional Coaching per WebEx

Nur als Inhouse Seminar angeboten. Bitte Fragen Sie bei uns nach Konditionen und Trainern. 


Welche der hier beschriebenen Personalentwicklungsmaßnahme zu Ihren passt? Darin beraten wir Sie gerne. 

Carmen Hellmann 

Dr. Karen Dittmann